В рядах сотрудников Биллы я работал 2000-2002. Книга была издана в 2006 году. Шло время. Наступил 2007 год. Тираж в 1.000 экземпляров потихоньку расходился – через Интернет и через книжные магазины, - но широкой огласки книга так и не получила. Однако в какой-то момент произошло нечто, что для меня выглядело так же невероятно, как если бы моя книга внезапно оказалась в списке бестселлеров или ей бы дали международную премию.

Билла - пусть постепенно и осторожно - но начала перестраиваться! Причем менялось именно то, что я критиковал в своей книге. Более того, она воспользовалась даже откликами моих читателей, которые я разместил на своем сайте. В частности, после того, как один из них раскритиковал старый, как он выразился, посткоммунистический облик филиалов, обругал их примитивные желто-красные фасады и похвалил основного конкурента – компанию Шпар, Билла немедленно объявила на своем сайте, что в текущем  году будут модернизированы 256 филиалов, а в следующем – все остальные. Забавно, что одним из первых был кардинально перестроен именно тот филиал, который я так подробно описал в своей книге.

После того, как я осознал, что мои знания и опыт способны давать компетентные рекомендации даже крупным концернам, я придумал концепцию проекта Берго Клуба, вынашивал её много лет, пытался найти партнёров и единомышленников, но только в коронавирусном 2020 году, когда весь мир столкнулся с полномасштабным кризисом и упадком во всех отраслях экономики, крупная австрийская сеть-ритейлер обратилась ко мне с просьбой стать консультантом в одном проекте, который призван стать первой "ласточкой" по модели "шэринг экономи", на этот раз не из Силиконовой долины, а made in Austria.

Так как по договору я не связан никакими обязательствами (а права на книгу "Я был женат на Билле" принадлежат по-прежнему мне самому)), я запускаю подобный проект самостоятельно! Моя цель - 100.000 участников, после этого наш Клуб получает совершенно особые условия и эксклюзивные цены на многие товары потребительского рынка. Мы эмитируем собственную акцию, и все первые 100.000 участников проекта получат её совершенно бесплатно, после чего она, разумеется, будет расти в цене. 

Вы думаете, я намерен повторить успех Майкрософта, Фейсбука, Эппла, Ред Булла? Нет, я намерен превзойти все истории, которые были до сих пор! Потому что с самого начала я намерен строить легенду, и для этого мне нужны люди, много людей, потому что большие проекты в одиночку не делаются. В выигрыше будут все!

Перспектив масса, и все они - космические. Присоединяйтесь, скучно не будет! Это я вам гарантирую!

;

1. 

Стоит ли удивляться тому, что нередко сотрудники «Биллы» за глаза называют покупателей не иначе, как «чокнутыми», «полудурками» и «дыркой в заднице». Разумеется, все это говорится без всякой злобы или ненависти - скорее, иронически. И понять работягу можно: должен же он на ком-то сорвать переполняющие его чувства разочарования и безысходности - отсюда и эти красочные эпитеты. Ведь известно, что ругань успокаивает нервы. И такая точка зрения, что покупатель - это противник, который мешает нам работать, это – враг, который невольно нас тормозит, утвердилась не только в сознании рядовых работников.

- Покупатели могут идти в задницу, – эти замечательные слова я однажды услышал от своего 25-летнего начальника - директора супермаркета N 210/9 в Торговом центре Б7 в Штаммерсдорфе Клауса Крюгера.

2.

Я взглянул на полки. Было странно смотреть на них. По-прежнему хорошо охлажденные, товары наполняли полки глубокого холода, и было удивительно сознавать, что эти красочные коробки с пиццами, бесконечные упаковки мороженого, замороженные овощи и многочисленные торты уже нельзя было использовать. Вернее, их, конечно, можно было еще съесть, но их нельзя было продавать. Все, что списывается в супермаркете «Билла», должно быть тут же без сожаления уничтожено.

Лишь на короткое время полки с замороженными продуктами нагрелись до нуля. В плотной массе, прижатые друг к другу, упаковки овощей, лазаньи, мороженого и куриц со стопроцентной вероятностью оставались охлажденными ниже нуля, но это уже было все равно. Для «Биллы» они все уже умерли. Они тихо и мирно покинули этот мир глубокой ночью, и  этого никто не заметил. Только утром выяснилось, что их больше нет. И господин Кремсер выдал свидетельство об их смерти – в тот самый момент, когда он списал всю «заморозку» через страховой случай.

Трупы упаковок шпината, овощей, рыбы, пицц и тортов были еще здесь. На первый взгляд они выглядели, как обычно, но это уже были не они. Как уже не является человеком умерший, хотя его тело и выглядит на первый взгляд, как  всегда. И точно так же, как и в случае смерти человека, следует предпринять некоторые действия: заказать гроб, катафалк и подготовиться к церемонии погребения.

Все подсобное помещение, где стоит мусорный контейнер, был забит десятками покупательских тележек, наполненных яркими, новыми упаковками. Сквозь решетки тележек капало жидкое, разноцветное месиво растаявших продуктов, как будто они потеряли желание жить дальше и решили покончить с собой. Когда я увидел эту ужасную картину, мне стало не по себе.

Я вспомнил, как тщательно я всегда выполнял заказ на «заморозку», как заботливо раскладывал по полкам прибывшие продукты. Ни один человек не в состоянии оценить того гигантского количества продуктов, которое размещено в полках с вечным холодом, пока ему не придется их оттуда эвакуировать. Есть филиалы с полупустыми полками холода, потому что начальство неделями не заказывает больших поставок. Но наши полки всегда были забиты под завязку, потому что об этом постоянно заботился лично я. Кроме того, только за день до происшествия прибыла огромная поставка, которую я заказал. Продукты из всех трех контейнеров были с любовью разложены по полкам. Теперь все они были мертвы - пятьдесят метров полок и витрин…

3.

До сих пор я помню во всех подробностях супердень – четверг 6 сентября 2001 года. Он просто не выходит у меня из головы. У меня такое чувство, что я не имею права забыть этот день. Это был день битвы при Сталинграде, моя Курская дуга, восхождение на Эверест без кислородного прибора. Возможно, этот день был днем моего высшего достижения в качестве директора филиала.

В этот день мне пришлось встать уже в 04.30, чтобы успеть на первый трамвай в 05.12. В 05.50 я приступил к работе.

В первой половине дня, то есть до 13.00, в филиале были предусмотрены только два сотрудника: я и одна кассирша. Две дамы были в отпуске, Рената из отдела овощей и фруктов заболела, ну а заместителя у меня по-прежнему не было. Мой инспектор Унгер все еще наслаждался своим отпуском и по телефону был недосягаем. До замещающего его инспектора я накануне дозвонился, но максимум, чем он обещал мне помочь, это прислать одну кассиршу к часу дня.

Появившись в филиале, я тяжело вздохнул и «поддал газу», ибо другого выбора у меня не было. Стефан посмотрел на меня с пониманием.

Для разминки я в легком темпе, играючи, неторопливо прорабатывая сонные еще мышцы, разобрал 4 контейнера с овощами и фруктами, а затем принялся за СПП, которых пришло 2 контейнера. Я равномерно метал товары в полки, стараясь не думать, отчего это мне выпала такая прикольная судьба – работать за других на одну зарплату.

Читать ещё отрывок тут.

;